Le programme de la liste Demain ! est le fruit d’une co-construction. C’est un programme in fieri, qui est né et qui continue de vivre grâce au dialogue, aux suggestions de nos sympathisants, aux avis de tous les collègues et les étudiants de l’UFR ALLSH.
Trame de Programme
“ALLSH Demain!
Pour une UFR forte, sereine et représentative”
Plan proposé :
- Principes de politique générale
- Organisation et la vie de l’UFR : de la représentativité disciplinaire aux actions unies & coordonnées
- Pour la formation : l’engagement au service de la réussite et l’orientation des étudiants
- Une vraie politique d’incitation à la recherche
- Une UFR à vocation internationale
- Les étudiants au centre de la vie universitaire
Principes de politique générale
— Placer les étudiant.es au cœur de la politique de l’UFR : améliorer leur formation ; leur donner de meilleures conditions d’études et, plus largement, de vie ; prendre en compte leurs besoins spécifiques.
— Mettre en place une politique d’emploi luttant au maximum contre la précarité des personnes et des filières, tout en favorisant avec équité les possibilités de promotion.
— Rechercher, pour tou.tes, un environnement de travail serein et garant des droits et devoirs de l’ensemble des agent.es et usagers de l’UFR ALLSH : respect des personnes, collégialité et clarté des décisions seront les bases de notre fonctionnement.
— Penser une organisation de notre UFR qui permette d’atteindre ces objectifs, dans la transparence nécessaire pour que tous les membres puissent comprendre le fonctionnement de l’institution dans laquelle ils et elles étudient ou travaillent.
Pratiques de gouvernance : quatre mesures immédiates
Pour plus de transparence, nous modifierons le fonctionnement actuel de nos organes sur trois points :
– en conseil d’UFR, les personnalités extérieures au titre de la catégorie 2 seront nommées sur proposition des listes n’ayant pas emporté la majorité des voix,
– en conseil d’UFR restreint, les discussions ne pourront s’engager que sur le fondement de documents communiqués aux membres la veille au plus tard,
– pendant la campagne d’emploi, les directeur.trices de département et d’unité seront invité.es à assister aux débats, non seulement des comités des études et de la recherche, mais aussi de la commission mixte.
Pour plus d’efficacité, nous créerons quatre vice-directions disciplinaires :
– Langues,
– Lettres et Arts,
– SHS,
– Psychologie.
Des disciplines diverses, une politique coordonnée : l’exemple de la campagne d’emploi
La taille de notre UFR ALLSH est considérable : 17 000 étudiant.es, 800 E et EC titulaires, 140 IATSS, 26 départements. Ces dimensions n’ont pas d’équivalent en France. Nous devons en être conscients pour préserver la force et éviter les faiblesses que cela implique. Notre conviction est qu’il faut sauvegarder l’unité de cette immense UFR, mais aussi rendre plus sereine notre vie quotidienne, plus agréable et détendu notre milieu de travail, plus épanouie notre activité universitaire. Pour offrir une formation solide, associée à une recherche d’envergure, il faut que les étudiant.es et les personnels d’ALLSH évoluent dans un environnement à la fois apaisé et mieux organisé.
Pour ce faire, nous proposons de mettre en place une équipe de direction élargie. À côté des vice-directions thématiques traditionnelles (affaires générales et moyens, recherche, formation, relations internationales, vie étudiante), quatre vice-directions spécifiques seront créées pour représenter et gérer les aires disciplinaires (lettres et arts, langues et sciences du langage, sciences humaines et sociales, psychologie). Cette équipe thématique sera secondée par des chargé.es de mission ciblé.es : quoique rattaché.es à une vice-direction spécifique, ces chargé.es de mission bénéficieront d’une autonomie fonctionnelle. Nous pensons en particulier à la mission handicap et à la mission CIVIS.
Surtout, nous entendons faire fonctionner cette équipe de manière collégiale et moins hiérarchisée qu’elle ne l’est actuellement. Chaque collègue en charge d’un poste spécifique aura une délégation étendue et réelle afin d’agir, en coordination avec les autres membres de l’équipe, mais sans passer par un pouvoir central qui déciderait de tout. Pour cela, il nous faut mettre en place une réflexion collaborative sur la perspective d’une réorganisation de notre UFR, dont pourra découler une réorganisation administrative et la simplification des procédures. Ce travail de fond est indispensable pour renforcer la cohésion interne d’ALLSH, sa visibilité et sa reconnaissance aux yeux de la gouvernance et des conseils centraux d’amU.
Pour illustrer ce point, qui est pour nous fondamental, prenons l’exemple de la campagne d’emploi, si essentielle à la vie d’une UFR, mais si périlleuse quand elle est désordonnée ou quand elle semble opaque. Nous nous engageons à :
proposer aux départements et aux unités un calendrier anticipé, avec des échéances et un cadrage précis, fixés en accord avec la gouvernance amU : ce cadrage sera confié aux VD Recherche et Prospective, et Formation,
donner aux VD disciplinaires pour mission de coordonner dans chaque aire une proposition de programmation stratégique, c’est-à-dire établir des priorités claires, des degrés d’urgence. Cette programmation sera communiquée au conseil d’UFR, dans un document annexé au compte rendu afin de garantir « l’effet-mémoire » d’une année sur l’autre,
soumettre cette proposition aux comités des études et de la recherche, comme critère à prendre en considération, en veillant à leur fournir les éléments indispensables pour évaluer les demandes de poste, avec des indicateurs clairs et pertinents. Jusqu’ici, le sentiment est que cette évaluation se fait à l’aveuglette ou au doigt mouillé. C’est aussi le gage d’une vraie transparence et un moyen d’éviter une approche purement cosmétique de la rédaction des fiches de postes. Dans ce même esprit de transparence et de responsabilisation, les résultats des campagnes de postes feront l’objet d’un compte rendu auprès des deux comités.
impliquer au moment de ces comités, mais aussi de la commission mixte qui les suit, l’ensemble des directeur.trices d’unité et de département, pour que les conditions d’élaboration du pré-classement soumis au conseil d’UFR soient connues de toutes et tous et jusqu’au bout,
soumettre le classement de la commission mixte au conseil d’UFR, qui pourra le modifier au terme de débats vraiment éclairés, sur le fondement de documents communiqués suffisamment tôt : le conseil d’UFR est le seul organe détenteur d’un pouvoir décisionnel dans notre composante et, de ce fait, il doit se trouver au centre de notre vie démocratique collective.
Rubriques en construction
Environnement
Culture et société
IATSS
